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| 介護職員等処遇改善加算について |
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介護職員等処遇改善加算とは？
「厚生労働省による介護職員等処遇改善加算の説明」
（※クリックすると厚生労働省の説明に移動します） |
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介護職員等処遇改善加算 取得状況（令和6年度）
医療法人ふなびきクリニック
通所リハビリテーション |
通所リハビリテーション 処遇改善加算I |
介護老人保健施設ほほえみ
通所リハビリテーション |
通所リハビリテーション 処遇改善加算I |
介護老人保健施設ほほえみ
（従来・ユニット） |
処遇改善加算II |
| ショートステイほほえみ |
処遇改善加算II |
| デイサービスほほえみ |
処遇改善加算II |
| デイサービスの家 篠岡 |
処遇改善加算I |
| シルバーホームほほえみ |
処遇改善加算II |
| グループホームほほえみ |
処遇改善加算II |
| グループホームほほえみ扶桑 |
処遇改善加算II |
| グループホームかがやき |
処遇改善加算II |
| ほほえみ介護サービス |
処遇改善加算I |
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職場環境等要件実施状況
(職場環境を良好に保つことで従業員の働きやすさに繋げ、サービスの質の向上を目指します。）
「入職促進に向けた取組」
他産業からの転職者、主婦層、中高年齢者等、経験者・有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築（採用の実績でも可）。
職業体験の受入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力度向上の取組の実施。
「資質の向上やキャリアアップに向けた支援」
働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようとする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者研修、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等。
上位者・担当者等によるキャリア面談など、キャリアアップ・働き方等に関する定期的な相談の機会の確保。
「両立支援・多様な働き方の促進」
職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備。
有給休暇の取得促進のため、情報共有や複数担当制等により、業務の属人化の解消、業務配分の偏りの解消を行っている。
「腰痛を含む心身の健康管理」
業務や福利厚生制度、メンタルヘルス等の職員相談窓口の設置等相談体制の充実。
事故・トラブルへの対応マニュアル等の作成等の体制の整備。
「生産性向上のための取組」
現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している。
業務手順書の作成や、記録・報告様式の工夫等による情報共有や作業負担の軽減を行っている。
業務内容の明確化と役割分担を行い、介護職員がケアに集中できる環境を整備。特に、間接業務（食事等の準備や片付け、清掃、ベッドメイク、ゴミ捨て等）がある場合は、いわゆる介護助手等の活用や外注等で担うなど、役割の見直しやシフトの組み換え等を行う。
「やりがい・働き甲斐の醸成」
ミーティング等による職場内コミュニケーションの円滑化による個々の介護職員の気づきを踏まえた勤務環境やケア内容の改善。
利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供。 |
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